В этой статье хотелось бы коснуться одной из важных проблем, а именно учет расходных на строительстве материалов и ресурсов. Это самая мутная часть всего строительства. Халатность, работа с абы как выбранными поставщиками, нецелевое расходование материалов, да и просто весьма неудачное стечение обстоятельств – это именно те негативные моменты, которые в ресурсном, так называемом, планировании, встречаются на каждом шагу.

И естественно это все напрямую влияет на прибыль строительного предприятия и случается это из-за повсеместного завышения затрат на ресурсы. И что же стоит предпринять строительной компании и какие использовать инструменты, чтобы затраты на материалы были оправданными и целевыми? С одной стороны кажется, что ничего особо сложного в ведении учета материалов в строительстве нет.

Этот учет легко можно вести в бухгалтерской программе, и, по всей видимости, вести правильно, так как налоговые инспекции не предъявляют никаких претензий. Кроме этого учет складских инструмент, частенько, ведется еще и в строительной программе. Но, если говорить о бухгалтерском программном обеспечении, то тут учет ведется постфактум, т.е. после завершения строительных работ, и обычно списание материалов происходит спустя несколько месяцев после их использования.

В складской программе данные гораздо более оперативны – расход осуществляется во время расхода, а приход – во время прихода. Стоит также заметить, что практически у всех строительных компаний бухгалтерская программа и программа для складского учета совмещены. Кажется, что наличие двух программа учета может гарантировать четкое управление материалами и ресурсами. Но тем не менее практически любой руководитель строительной компании скажет, что проблем в учете существует масса. И связано это с тем, что и в той, и в другой программе есть только факты, но планов нет. Поэтому необходимо ПО, которое будет учитывать не только факты, но и планы.